HR Manager / Head of People

Nous nous définissons comme un Family Office moderne, offrant un accompagnement sur mesure qui combine l’expérience d’anciens banquiers privés et la puissance des dernières technologies.

Notre modèle est pensé par et pour les conseillers privés, au service de la performance de leurs clients. Notre approche est simple :

Nous adressons principalement le segment affluent/affluent+, un marché de 1 500 milliards d’euros en France.

RockFi est portée par trois fondateurs aux expertises complémentaires : Pierre (CEO, ex-McKinsey), Marie (COO, ex-Artefact & Beanstock) et Maxime (CTO, premier Founding Engineer de Qonto).

Moins d’un an après un premier tour de table de 3 millions d’euros, nous avons annoncé une levée de fonds de Série A de 18 millions d’euros, menée par Partech avec la participation renouvelée de Varsity et de plusieurs business angels dont Arthur Waller et Félix Blossier, fondateurs de Pennylane. Cette augmentation de capital va permettre à RockFi d’accélérer son développement pour atteindre son ambition d’un milliard d’euros d’actifs sous gestion d’ici fin 2026.

Structurer et piloter l’ensemble du cycle People : recrutement, onboarding, performance, développement, people reviews.

Construire les process RH adaptés à une organisation en forte croissance : cadres d’évaluation, parcours managers, politiques salariales.

Développer une culture d’exigence et de responsabilité, alignée avec les objectifs opérationnels (collecte, AuM, efficacité réseau).

Être le partenaire des managers et des fondateurs sur l’organisation : plans d’effectifs, structuration des rôles, gestion des situations sensibles.

Mettre en place les fondamentaux juridiques, sociaux et administratifs avec un niveau de rigueur irréprochable.

5+ ans en RH/People dans des environnements rapides (start-up, scale-up, conseil ou finance).

Exposition concrète aux sujets structurants : recrutement, performance, comp & ben, conformité sociale.

Maîtrise du cycle complet People : hiring, onboarding, évaluations, people reviews, plans de développement.

Solide rigueur juridique et administrative : contrats, politiques internes, conformité.

Capacité analytique : lecture de données RH, suivi de KPIs, structuration de reporting simple et fiable.

Orientation “Business Partner” : transforme les besoins opérationnels en décisions RH pragmatiques.

Exécution rapide et autonome, goût pour les environnements exigeants et en croissance.